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施工建设管理的主要措施手段
施工建设管理工作的推进与施工计划和施工组织设计有关。根据项目的建设要求、项目资源资金状况，科学编制施工总进度计划、月度计划等，确保计划的周密性，再按计划组织全面施工。
(1)提高计划的科学性：施工计划必须建立在实际建设条件之上，根据项目建设合同条款和建设部标准，不断提高计划的准确性和严密性。
(2)合理的组织指挥：实施过程中需要按照前期编制的计划，抓住重点，进行工作部署，协调好施工工作，让建设过程顺利进行。
(3)建立健全岗位责任制：通过建立岗位责任制，对施工管理人员的岗位职责做出严格划分，提高全面建设中组织指挥队伍和队伍的自我调节能力，发挥员工能力和积极性。
(4)做好技术物资保障：在施工中，技术物资保障非常重要，要组织全面建设，技术物资保障必须先行，保障物资的供应。
就是从进度、质量、经济、安全等方面全面控制施工过程。，以全面完成计划任务。主要内容如下:
(1)施工检查：内容主要包括质量、进度、安全、经济等。
(2)施工进度安排：是及时平衡、化解矛盾、保证正常施工的手段，是贯彻企业决策者意图的桥梁。施工调度必须以计划管理为基础，围绕施工组织设计等经济技术文件进行工作和指挥。调度必须准确、及时、果断。
(3)施工总平面图管理：施工总平面图管理是合理利用场地，保证现场交通和排水系统畅通，文明施工的重要措施。所有施工现场必须根据施工组织设计确定的施工总平面图进行定期管理。
施工项目的管理离不开周密的计划，更离开建设施工过程中的严格管理，通过科学编制计划，促进施工计划落实，促进管理科学化。目前比较好的管理手段还包括使用工程管理软件，可以在线完成项目监督和流程审批，提高管理水平，让管理效率更高。
