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如何推动建筑行业信息化发展
我国建筑行业现阶段不仅面临着行业内部竞争，还要因对来自其他国家的国际性竞争。要在国际市场中更具竞争力，企业要考虑的就是进一步提高管理水平、降低成本、增加效益。从整个行业的发展趋势看，项目管理在走向信息化、标准化和智能化，实现建设项目管理的信息化势在必行。那么，应该如何着手推动业信息化？
1、科学推进信息化建设
为了让信息化建设工作科学推进，发挥作用，必须要科学制定信息化建设计划。并且在信息管理系统的实施过程中，根据建设项目管理信息化过程中表现出的相关特点，有针对性地设计符合建设项目实际发展的信息化软件，提高建设项目管理信息化的服务质量。
2、建立局域网
在建设项目管理中应广泛使用局域网、互联网等信息共享平台，使建设项目管理相关信息能在这个平台上共享和交流。变垂直信息交流模式为平行信息交流模式，不仅可以提高施工项目管理的效率，还可以提高决策的科学性和有效性，保障施工项目企业的持续、快速、健康发展。
3、做好信息化人才培养
严格建设项目管理信息化工作人员准入机制，确保其综合素质符合相关建设项目管理工作要求，纳入建设项目管理信息化人才队伍；为了有效提高建设项目企业自身的建设项目信息化水平，加快建设步伐，定期对建设项目信息管理人员进行培训，让管理人员掌握最先进的技术，提高他们的信息化专业水平和技术操作能力。
4、完善制度建设
不断完善建设项目信息化，建立相关法律法规和企业制度，建立规划设计标准和奖惩制度，为建设项目信息化有序建设提供保障，对建设项目信息化建设程度进行有效、科学、合理的监督、控制和管理，确保在允许范围内不断完善，为建设项目信息化管理的规范发展提供保障。
综上所述，可以采用以上方法科学促进管理水平的发展，让施工企业的管理更加标准化和科学化。提高建设项目的信息化管理水平，有助于建设项目企业进行科学决策，提高工程管理能力，企业应当加快信息化建设，相应改革发展的号召。
