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建筑施工企业面对分包的措施
一个工程项目实施的全过程中，往往有几个到几十个专业工程分包和劳务分包队伍共同完成，因此做好分包项目管理对于项目建设进度、质量等十分重要。为了降低分包管理的风险，存进科学分包和管理，本文总结了一些措施。
1.为了提升核心竞争力，大型建筑企业将摆脱低端生产资源，专注于项目管理。对于专业分包队伍或劳务队伍。是提高管理能力，培养优秀专业技术人才，使用机械设备，提高专业施工能力的必由之路。劳务队伍会发生分化，其中优秀的管理和技术人员会逐渐稳定下来，成为固定的专业人员:劳务队伍会因自身技术管理能力的差异而分为大小专业承包企业，走劳务承包和专项工程承包并重的道路，专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
2.降低成本，提高利润率和生产率的需求。大型建筑企业一旦放弃低端资源，就必须更多地依靠分包商来完成任务，分包管理能力也要增强。专业分包队伍和劳务队伍必须提高管理能力和技术水平，使用新的机械设备，提高生产率，降低成本，才能获得更高的生产率和利润率。
3.提高效率和适应性的需要。为了适应变化，总承包商将授予项目更多的权力来处理变化，并更多地依赖外部资源。为了提高效率，对分包的管理将变得越来越重要。专业的项目管理最终会让项目更有效率。小规模的专业施工队伍和劳务队伍可以提高管理水平和技术能力，加强竞争力，在市场上获得更多的商机，使其企业人力和设备资源得到更多的利用，提高生产效率，增加利润，增加抗风险能力。对于社会来说，专业化分工使得资源的利用更加高效，减少了重复消耗，提高了基础的建设能力，减少了生产资料的直接消耗，这些都会作为利润储存起来。社会发展总是朝着更有效地利用资源的方向发展。
