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施工企业为什么要进行信息化
施工企业的项目建设过程中，利用好工程项目管理软件可以给到企业更多的帮助，减轻项目管理等工作量，实现科学的项目管控。
一、信息技术在建筑行业的可行性
1、技术信息技术的运用，使建设工程信息以电子媒介为基础得以大量存储、高效处理和高速传输，使所有工程参与方通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更加有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高科技含量低的局面成为可能。
2、市场上的信息管理系统软件更加丰富，选择性更多，经济性更高。而信息技术的推广和信息资源的综合利用。而且这种一次性投入可以给建设单位带来多年的信息资源利用和上百个项目的成本节约。
二、信息化的作用
建设项目的信息化管理不仅仅是指在建设项目内部管理过程中使用计算机，还有更广更深的内涵。首先，基于信息技术提供的可能性，高效地实时收集、处理、传递和共享管理过程中需要处理的所有信息，减少部门间信息处理的重复，共享的信息为项目管理服务和项目决策提供可靠的依据；其次，使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效，根据现有项目的计划经验，使以生产计划和材料计划为代表的计划工作更加先进合理，使施工活动的组织和项目管理过程更加科学，正确引导项目管理活动的开展，提高施工管理的自动化水平。
对建设项目实施信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的成本，尽可能快的速度，保证优良的工程质量，获得项目最大的社会效益和经济效益。
