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工程成本管理的特点与难点
施工项目成本管理工作收到行业影响，有很多独特之处。在成本管理工作中，应当先了解成本管理的特点，抓住关键性工作，才能有效改善成本管理的效率。那么，究竟成本管理有什么特点？
1、成本管理的特点
1）成本管理根据工程产品的不同而不同，其管理工作度有独特性，且成本管理涉及到的信息众多，管理就变得更困难。
2）成本管理工作十分重要，是施工企业成本管理的核心，项目成本的管理水平决定着整个企业的生产管理水平和经济效益，必须加强管控。
3）一般来说，工程项目建设周期长，体量大，成本高，操作难度大。如果成本管理不到位，企业付出的成本将是巨大的。
2、成本管理要克服哪些问题
1）成本管理组织不健全：要解决这个问题，必须根据企业实际情况涉及管理部门，派遣专业的人员负责管理。确定各项目部的成本管理负责人，责任到人，建立完善的激励制度，激发活力，
2）忽视企业成本管理：由于项目成本管理在企业成本中占有很大比重，施工企业更加重视项目成本管理，有些企业甚至将企业成本管理等同于项目成本管理。但是，企业的发展要着眼于长远，单个项目只是企业管理的一部分。过分强调单个项目的成本管理，会导致企业规模大，竞争力弱。企业必须具有战略眼光，从整个企业的角度出发，获取企业的战略成本优势，提升企业竞争力。
综上，工程建设项目管理中的成本管理工作需要根据企业和项目特点来实施，并且要通过了解当前存在的管理问题，创新管理方法，让成本管理效率更高。建设施工单位除了要完善管理制度，还要加强成本管理水平。
