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施工质量管理应做到哪几点
施工质量在工程合同中有明确的规定，而且企业要达到验收标准，必须符合质量要求。在项目的整个运营过程中，质量是项目的根本，是重中之重，关系到人民群众的生命财产安全。为了严格控制项目质量目标，在日常项目管理中应坚持以下几点:
1.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行事前、事中、事后质量控制，做好施工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工复工、分部工程竣工检查和成品保护检查。
2.严格审查施工组织设计及各专业施工方案的审查程序，由专业监理、现场代表、项目技术负责人担任主审。审查的重点是技术措施、施工程序和施工方法。未经批准，不得施工。
3.详细的技术交底也是保证施工质量的重要措施之一。工程开工前，工程技术负责人应向施工负责人或分包商进行书面技术交底。
4.做好图纸会审，确保设计变更和图纸修改的合理性，尽量在开工或施工前进行变更，防止重复作业造成浪费。如果施工中遇到变更，要及时准确的处理，最大限度的避免施工中的失误。
5.在实施过程中应进行严格的监督和控制。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，不仅要求监理和施工管理人员24小时值班，而且项目经理部的有关人员要经常到现场对施工管理人员和监理人员进行监督。
6.加大现场检查和抽查力度，对不合格的施工部位进行返工整改。对于停工整改的问题，配合相关单位及时提出解决方案，不要盲目施工，以免造成不必要的损失。
质量的管控是过程性的工作需要贯彻到每一个环节当中，而不能局限于某一个阶段。施工企业信息化管理手段可以加强综合项目管理水平，全程监督质量，避免出现质量安全问题
