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施工进度计划的实施和检查
项目进度计划的实施是施工活动的进展，即施工进度计划用于指导施工活动，实施和完成计划。逐步实施施工进度的过程就是逐步完成施工项目的过程。为保证施工项目进度计划的实施，并努力按计划时间逐步取得进展，确保各项进度目标的实现。工程建设项目的进度管理包括以下内容：
1、编制月度(旬)作业计划。
编制施工进度计划是进度管理的重要保障。结合现场施工条件，如施工现场的情况、劳动力机械等资源条件来编制施工计划，可以提高计划的科学性。在施工前和施工过程中，应连续编制本月(十天)的工作计划，使施工计划更加具体、实用、可行。在月(旬)计划中，要明确规定本月(旬)要完成的任务，提高劳动生产率和节约所需的各种措施，根据来源的数量。
2、做好施工进度记录，填写施工进度统计表，在完成计划任务的过程中，各级施工进度计划的执行者要做好施工记录的跟踪，记录计划中各项工作的开始日期、进度和完成日期。为检查和分析建设项目进展情况提供信息，要求实事求是，并填写相关图表。
3、做好施工中的调度工作。
施工进度计划是组织施工中各阶段、各环节、各专业、各工种的协调和进度协调的指挥核心。进度计划是保证施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划的执行情况，协调各方关系，采取措施消除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，确保作业计划的完成和进度目标的实现。
在工程项目的实施过程中，为了尽可能减小实际施工进度和进度计划之间的偏差，可以根据施工方案管理施工现场，并根据实际情况进行必要的调整，确保文明施工，了解现场情况，采取措施防范进度风险。进度计划的实施伴随着检查和调整，只有动态管控计划，才能防止实际进度大幅度偏离计划，失去管控。
