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公路施工项目管理的三大控制
项目管理的目的是对项目的施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间和批准的预算内，按照业主要求的质量，实现最终的道路施工产品，使项目获得成功。公路工程项目能带动经济的发展，提升管理水平符合施工企业的发展需求，其三大控制内容是质量、进度和成本。
1、质量控制
工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全，而且直接影响到工程项目的投资和项目建设成本的高低，最终将直接影响到我国社会的经济发展。
设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此，要做好质量管理和控制，就要充分理解质量管理的内涵和质量管理体系中的每一个环节；对工作进行质量控制教育和技术交底，树立全员质量意识，形成质量互追的自觉行动，形成人人关心质量、重视质量的氛围。
2、进度控制
进度控制应按照进度计划来实施，进度管理包括了进度计划制定、进度计划实施、进度检查与进度控制。施工进度计划是指施工项目施工中各单位、各工种的衔接与配合，劳动力和各种施工材料供应时间的安排，各分部分项工程计划要求的确定。检查进度主要通过实际进度与计划进度的比较，找出项目实际执行情况与计划进度的偏差，以便及时进行修正和调整。
加强进度控制，必须做好施工过程管控，细化进度安排，及时检查、发现、消除进度问题，做好协调工作，采取组织措施和技术措施等手段，保证实际进度严格按照计划进行。
3、成本控制
施工成本控制是指对建设、管理所创造的价值，其他费用和其他管理工作等的计划、实施、监督、调整和控制，通过适当的技术和管理手段，对项目实施中已经发生或将要发生的各个阶段的成本进行控制。
通过强化人员的成本观念，提高成本核算人员的专业技术水平，以改善管理，降低成本，提高效率；加强成本分析和成本控制，从数据中总结经验，提高项目成本管理水平。
公路建设项目的三大控制贯穿于整个项目的综合管理的始终，是一项非常艰巨的管理工作。因此，掌握项目管理控制的组织措施，并在项目经理的领导下，按照成本计划的步骤实施。抓住控制的基础，通过管理最终实现公路建设项目施工的目的。
