| 首页 |
|
施工风险控制和规避
在项目的建设过程中，从承包商的角度来看，具有建设周期长、投资额大、工作和程序多的特点。这些因素限制了工程的建设和管理，各期不可预见因素会相应增加，工期、质量、投资等受到不良影响的可能性更大，即风险控制的可能性更大。
作为项目承包方，有很大可能性会面临合同风险。
合同风险是指项目实施结果相对于预期结果的变化程度，即承包商预期收益的变化程度。合同风险的成因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和项目实施过程中不考虑风险因素，会增加实际成本，导致利润减少甚至亏损。但是，过多地将潜在风险转移到投标价格的成本上，会大大增加投标失败的概率。因此，为了获得目标预期利润，必须正确考虑工程承包风险。
风险控制系统和风险转移是减小风险不良影响的重要方式。在传统的风险控制中，承包商一般根据施工过程的延续将控制过程分为几个阶段，分析每个阶段潜在的风险因素，然后制定相应的对策。难以做到动态控制项目风险。
要想从根本上把风险发生的概率降到最低，或者把风险造成的损失降到最低。主要从以下几个方面入手:
1、建立风险管控部门。对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策，为决策者提供决策依据。针对项目的三个阶段，即运营前招标、中期实施、后期总结和处理，进行有效的控制和动态的前瞻性管理。
2、建立风险管控制度。完善合理的企业管理制度和组织形式是风险控制的基础。对公司的组织形式和管理制度进行适当的创新，以提高公司的活力。同时，建立清晰有序的工作秩序，使决策得以顺利有效的执行。
承包方企业对项目风险的控制需要以制度创新为基础，建立动态管理机制，以目标管理为主要形式，利用合理的资本结构，对各施工过程、潜在风险因素和相关细节进行科学管理和控制，从而降低风险，提高盈利能力和资金效率。还可以利用工程项目管理软件全过程监督项目，及时识别防风险，加强事前控制，从而规避风险。
