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建筑工程成本管理的内容与管理方法
建筑施工成本控制的内容与管控方法关系到成本管理的效率和质量。成功的质量管理需要项目部全部人员的积极参与，需要在员工心中树立深刻的质量管理意识，深化质量管理制度执行，才能有效管控质量。
一、建筑施工成本控制的内容
1.确定目标，制定控制标准；
2.建立成本控制中心系统或控制系统；
3.明确定义每个控制级别的职责；
4.建立信息传递和反馈系统；
5.跟踪、检查、分析和纠正工程成本。
二、如何优化成本管控工作
1.目标政策体系。在企业管理总体目标的指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本，并将目标成本进一步分解到企业的各个层次、部门和生产环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理和控制的具体实施。它构成了成本管理保证体系中的“计划”环节。
2.成本控制系统。围绕工程企业，企业根据分解后的成本目标，从纵向上的各个层次，横向上的各个部门和人员，控制成本形成的全过程。即相对于施工过程中招投标过程中的成本预测、决策和计划的事前控制，施工阶段成本计划实施的事中控制和竣工验收成本结算评审的事后控制。根据各阶段和在线成本信息系统的反馈，监督成本目标的优化控制，及时纠正偏差，使工程企业的成本限制在计划目标范围内，达到降低成本的目的。
