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施工项目成本管理的四项措施
建设项目成本管理于施工企业来说是核心工作，只有控制好成本消耗，才有可能提高经济效益，让企业能更好地发展。但是成本管理是全过程、全阶段和全方面的工作，要管理好成本难度很大。小编总结了四项措施，帮助施工企业提高成本管理能力。
1.优化资源配置。建筑项目中的各种资源所产生的成本在总成本费中作战的比率很大，资源的质量直接制约着项目工作的顺利开展，影响着项目成本的高低。管理的内容主要是项目资源的分配和管理，科学合理的资源配置，能满足施工生产的需求，又能避免因过剩而造成浪费。
2.优化施工方案。本着“方案指导成本，成本制约方案”的原则，在确保工程质量、安全和工期，提高劳动生产率和机械利用率的前提下，做好现场可利用资源的调查，充分了解和吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐步优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。技术先进、经济合理、环节平衡；确保流程高效、操作可行、方案最优、成本最低。
3.工程质量控制。项目总工程师具体检查把关工程量确认、分包工程量、工程量台账建立、工程量结算等环节，严格审定工程量清单，严禁超计价、超采购等违法现象的发生。根据施工图纸和现场测量确定分包工程量，经项目总工程师签字确认后，作为编制分解责任预算的依据；分包项目数与实际完成项目数之差就是责任成本节约。
现代施工企业面临的新的经济环境和建筑市场的发展趋势赋予了项目成本管理新的内涵，深化了项目成本管理的概念和内容。项目成本管理的质量不仅直接影响企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。因此，工程项目必须以利润最大化为目标，牢牢抓住成本管理这个关键工作。
