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如何全面实现建筑企业信息化
摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业必须依靠信息化战略来降低运营成本，提高竞争力。企业在发展过程中，必然会自我管理。利用计算机系统管理企业的人、财、物，可以有效提高企业资源整合能力，促进企业向综合管理方向发展。 1.施工企业信息化有哪些需要克服的困难 我国建筑企业在自身信息化战略的发展上还存在一些不足。这主要是由于企业内部信息化网络已经形成，但在应用和开发方面还处于相对独立的状态，不利......
随着建筑市场的激烈竞争，企业必须依靠信息化战略来降低运营成本，提高竞争力。企业在发展过程中，必然会自我管理。利用计算机系统管理企业的人、财、物，可以有效提高企业资源整合能力，促进企业向综合管理方向发展。
1.施工企业信息化有哪些需要克服的困难
我国建筑企业在自身信息化战略的发展上还存在一些不足。这主要是由于企业内部信息化网络已经形成，但在应用和开发方面还处于相对独立的状态，不利于企业之间的信息交流，同时也不利于施工企业的信息集中。企业的业务流程没有做出相应的改变，基于单一的操作，没有参考目标，很难实现信息的集中和分发。
2.建筑企业信息化战略的层次分析
战略规划是指通过对建筑企业内外部环境的分析，明确企业的使命、愿景和发展战略，确立建筑企业具体的信息化战略和目标的过程。战术规划是在战略规划的基础上进一步确定具体的实施方案，可分为三点。
首先，通过建立建筑企业的业务和管理变革战略，识别企业的关键成功因素，分析关键绩效指标等，最终确定建筑企业的信息化需求。其次，在信息化需求的基础上，建立建筑企业整体信息化框架，包括能够满足企业发展需求的企业业务应用框架、能够支撑企业业务应用框架并符合企业信息化发展趋势的技术框架、能够满足应用和技术框架要求的网络框架、能够管理、维护和应用上述基础设施的组织框架，最终形成企业信息化标准。最后，要对企业在规划期内的投资规模、投资效益和实施风险进行评估，确定实施方案。
