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物资管理风险点及管控
在工程项目中，物资管理包括了材料、机械设备的采购和管理工作，其中采购费用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重点。所以做好物资管理工作有助于保证项目正常的施工进度，有助于控制项目成本。本文将重点与大家分享一下物资管理风险点及管控，帮助企业提高物资管理水平。
物资管理风险点
1、物资采购风险
物资采购风险中包括价格风险和质量风险两部分。一些材料供应商可以在投标过程中有意传统太高材料价格，使采购方遭受损失；或者在采购前后，市场价格普遍出现较大浮动，造成价格风险。
质量风险主要是指才采购材料过程中，没有做好质量管理工作，导致采购的材料不符合质量要求，无法使用，给采购方造成损失。
2、物资管理风险
物资管理风险主要体现在物资使用过程中，存在重供应请管理的现象，管理粗放，物资的出入库记录不到位，造成浪费。没有专业的管理人员进行管理，物资的使用随意，导致物资成本变高。
物资管理风险对策
（1）加强管理人员素质教育：采购人员的到的素质和专业管理技能都会影响到物资管理工作的开展，所以企业应加强对管理人员的教育培训，提高物资管理水平。并可以引进物资管理系统，搭配专业的信息技术人才，加强施工过程中的物资管理。
（2）建立并完善风险管理机制：企业应当建立并完善风险机制，对项目中的物资情况进行持续性监督，动态管理物资。一旦在物资采购和使用过程中无限了问题，可以及时采取有效措施进行管控。
（3）建立健全物资管理体系：建立健全物资管理体系有利于采购规范采购工作，优化采购流程。在采购工作开始之前，线管人员需要对对现有物资和市场情况进行详细调查，编制合理的采购方案，如果价格产生较大的波动，需要及时上报情况，调整采购计划。
