项目部岗位人员工作的关系

 项目管理一方面实现项目的目标而采取的管理制度，主要是公司各部门的制度，包括技术质量、成本、安全、进度等目标，项目部是公司部门和制度下的经济实体，项目经理作为带头人带领大家实现项目经营目标和盈利目标。

   一、 以如下所示的项目部组织结构

 二、根据组织结构关系、岗位设置和需要开展的工作，针对上述关系图说明如下：

   1、技术负责人—— 生产经理：

 技术负责人需要为了经营结算和成本核算编制经营性技术方案、设计变更资料整理、会议纪要资料整理、编制工程签证和洽商、整理各种往来文件、指导编制施工方案或专项方案、主持技术交底以及整理竣工验收文件。

   2、技术负责人—— 生产经理：

 生产经理需要编制生产进度目标方案、合理安排施工人员、掌握材料的大致用量、会审技术方案、编制经营策略、整理竣工结算。

   3、项目经理—— 生产经理、技术负责人

 落实上级各部门的要求、对所有分包单位的组织协调管理、沟通各级部门单位、项目部岗位人员的协作沟通、主持竣工结算、主持竣工验收移交、进度款和结算款。

   4、技术负责人—— 安全员：

 编制安全施组和专项施工方案

   5、技术负责人—— 材料员：

 编制材料总体需求计划

   6、技术负责人—— 施工员

 编制总体进度计划，阶段进度计划，节点进度计划

   7、技术员—— 施工员：

 方案交底、工序交底、图纸和技术规范交底和安全技术交底有问题及时反映给技术负责人。

   8、技术员—— 材料员：

 材料标准质量交底

   9、质检员—— 施工员

 各个工序、部位的实体检查

   10、质检员—— 材料员

 对现场进场的材料进行验证

   11、技术员—— 安全员

 技术员的安全技术交底应由安全员留存

   12、安全员—— 施工员

 对现场的安全落实情况进行检查

   13、施工员—— 安全员

 沟通现场安全围护的技术安全要求

   14、施工员—— 材料员——安全员

 主要涉及到材料进场，对施工的材料和安全物资进场安排计划

   15、施工员——核算员

 做好施工机械使用记录、安排用工并做好记录

   16、材料员——核算员

 各种机械作业单、材料进货单、租赁摊销记录单等

   17、安全员——核算员

 安全用工及材料的投入使用情况及记录

   三、综上所述的关系网络和相互工作之间的任务分工，实际工作中项目施工岗位（或是工长）是实现目标的最基础的核心，说的是项目要运行，施工员起到的是骨干的作用，很多工作是围绕施工员开展的和落实的。从他接受的指令和发出的指令最多，这还不包括他与分包单位的一些岗位职责关系。技术、质检、安全是施工员最为直接的指令者。这些又是推动项目运行的关键岗位。所以项目部在用人或是开展工作一定要结合实际调动施工岗位的积极性。

   四、项目管理的好坏还有很多外界因素，抛开各种因素，单纯就项目部内部这些岗位的工作关系来说，确实是大家应有一个目标相互协作，目的就是确保目标的实现，过程中必须保证配合协调，有岗位职责更有相互配合，充分发挥团队协作精神，为了更好地实现目标工作。（工程部 孙强）